La réponse est certainement : parce qu’un planning bien construit, permet aux planificateurs de travailler (enfin !) sereinement, loin de leurs problématiques courantes d’indisponibilités, d’incohérences et de transmissions d’information.
Il y a une différence entre la véritable qualité d’un planning (celle attendue par le commanditaire), et la façon dont les planificateurs considèrent cette qualité.
La véritable qualité d’un planning, se traduit bien souvent par son respect au cahier des charges initial.
Cette référence à la stratégie de l’entreprise n’est pourtant pas le seul gage de qualité attendu par le planificateur, qui chaque jour, va utiliser l’architecture de planning. La façon dont il considère son outil de planification est tout autant déterminée par sa présentation, son ergonomie et sa simplicité d’utilisation.
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